Description
Un ouvrage qui suit le parcours réel d’un employé des ressources humaines
Cet ouvrage original est axé à la fois sur l’aspect concret de la gestion des ressources humaines et sur les besoins de formation des étudiants inscrits à des cours de programmes techniques. Il propose une pédagogie active grâce à son approche pratique et dynamique. Sa mise en page novatrice facilite la lecture et simplifie l’apprentissage.
Chaque chapitre du manuel propose:
- des questions ponctuelles pour vérifier la compréhension
- de courts exercices pour pratiquer
- des mises en situation concrètes pour appliquer la matière
- des rubriques en lien avec le travail actuel en ressources humaines
- un accès instantané à des vidéos au moyen des marqueurs de l’application i+ Réalité augmentée.
Table des matières
Chapitre 1 LES RÔLES ET LES RESPONSABILITÉS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
1.1 Un bref historique de la gestion des ressources humaines
1.2 La GRH, une activité partagée
1.3 L’influence de l’environnement sur la gestion des ressources humaines
Chapitre 2 LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES
2.1 L’analyse de poste
2.2 La description de poste
2.3 Le profil de compétences
2.4 La prévision de la main-d’oeuvre
Chapitre 3 LE RECRUTEMENT
3.1 Le processus de recrutement
3.2 Les stratégies de recrutement
3.3 L’affichage de poste
3.4 L’évaluation du processus de recrutement
Chapitre 4 LA SÉLECTION
4.1 Le processus de sélection
4.2 La présélection
4.3 L’entrevue
4.4 Les tests et les vérifications pré-emploi
4.5 Le choix du candidat et l’offre d’emploi
Chapitre 5 L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION
5.1 Le processus d’accueil et d’intégration
5.2 La préparation de l’arrivée des recrues
5.3 La première journée
5.4 La première semaine
5.5 La période de probation
5.6 La première année
Chapitre 6 LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
6.1 La gestion du développement des compétences
6.2 La planification
6.3 L’organisation
6.4 La direction
6.5 Le contrôle
Chapitre 7 L’IMPLANTATION DE PRATIQUES STRATÉGIQUES EN RESSOURCES HUMAINES
7.1 Les attentes des employés
7.2 L’identité de l’entreprise
7.3 L’organisation du travail
7.4 La gestion des employés
Chapitre 8 LA GESTION DE LA PERFORMANCE
8.1 Le processus d’évaluation de la performance
8.2 Les méthodes d’évaluation de la performance
8.3 Les évaluateurs et l’analyse des résultats
8.4 L’entrevue d’évaluation
Chapitre 9 LA RÉMUNÉRATION
9.1 Les enjeux de la rémunération
9.2 Les composantes de la rémunération globale
9.3 La stratégie salariale
9.4 Les échelles salariales
9.5 Les principes d’équité
Chapitre 10 LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL
10.1 La santé et le mieux-être au travail
10.2 La sécurité au travail
Chapitre 11 LES CONFLITS, LA DISCIPLINE ET LA FIN D’EMPLOI
11.1 Les conflits et les comportements nuisibles
11.2 La discipline
11.3 La fin d’emploi
Composantes numériques
Ressources numériques pour les étudiants
- Livre numérique
- Activités interactives
- Boîte à outils (gabarits Word)
- Solutionnaires des activités du manuel
- Vidéos